La semana pasada tuvo lugar el Funds Society Leaders Summit, donde MdF Family Partners estuvo presente a través de dos de nuestros Managing Directors: Gemma Valero y Eduardo Rodríguez-Legorburu.

Gemma moderó el panel «Inversión de impacto», con Iñigo Serrats (Impact Bridge), Olivia Mossay (Creas) y Rocío del Mar (tuTECHÔ). La conversación puso el foco en algo que desde MdF consideramos esencial a la hora de analizar este tipo de estrategias: contar con métricas rigurosas de medición de impacto, que permitan distinguir entre buenas intenciones e impacto real y verificable, sin renunciar a la rentabilidad financiera.

Un debate enriquecedor sobre cómo evaluar con criterio este tipo de oportunidades de inversión.

Eduardo, por su parte, participó en la mesa redonda sobre Multi Family Offices, junto a Iván Basa Segimón (Lombard Odier) e Iván Dolz de Espejo (Beyond Wealth), moderada por Enrique Marazuela (Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE). Algunas de las ideas que se abordaron:

• Madrid se consolida como plaza financiera de primer nivel: talento extraordinario y una estructura de costes más competitiva que otras capitales europeas y americanas.
• La IA como palanca de eficiencia —agiliza el trabajo, pero no desplaza lo esencial: el criterio y la relación del asesor con la familia.
• El valor de un multi family office no está en hacer muchas cosas, sino en integrarlas y convertirlas en decisiones de la familia y para la familia. En MdF creemos que eso exige una independencia radical.
• Esa independencia no significa trabajar solos: bancos y gestoras son socios imprescindibles. Significa ayudar a elegirlos mirando solo el interés de la familia.
• Los activos privados son estructurales; lo cíclico es cuáles, a qué precio y a través de qué vehículo.

Como conclusión: el MFO y el single family office no son alternativas, sino modelos complementarios.

Gracias a Funds Society y CFA Society Spain por la organización y a todos los ponentes por la conversación.